大型活动策划现场如何高效执行

一场活动现场就是直播,是一次性完成的,而不像电视那样还要吧NG,可以彩排, 不好的可以剪掉。活动的现场一旦开始了就没有后悔机会,好或不好都必需进行下去。当然在活动现场中都会遇到各式各样的问题的,那么怎么在活动现场中做好活动,如何让活动策划现场执行怎么做才更加高效呢。一个成功的活动,应该进行怎样的有效管理?通常采取项目管理的模式。活动管理过程不仅仅是指发生在活动进行中的管理工作。活动的项目管理是一个描述活动前,活动进行时,和活动结束后的各项具体工作的系统。活动管理由几个管理领域组成,包括活动策划、领导、市场营销、设计、控制、和预算、风险管理、后勤保障、活动进行或上演、以及评估。在活动的进行中,不同的管理工作领域有着持续的相互作用和影响。而项目管理是把这些所有的管理原则都整合在一起。它覆盖管理的所有领域,为推动实现活动的目标而整合所有的管理工作

一、总统筹对项目有岗位明确分工
在大型活动策划策划现场执行中总统筹对项目有个分工,对项目的岗位每一位人员都要有明确的分工,每一个环节都有人把盯场,落实到个人,最好越明细就越好,确保活动执行当天能够顺利的进行。

二、每位工作岗人员必须彩排节目
总统筹对大型活动策划执行岗位人员开流程会议,工作落实到位之后,在采排过程中每位执行的工作人员都必须参与活动当天的彩排,同时活动当天在总控台的导演在采排过程中会运用到麦克风、音响、灯光、投影等设备等都必需调试,活动正式开始前两个小时所有的发现的问题都要及时调整,确保整个活动顺利进行避免临时的慌张和减少员工犯错几率。

三、活动总结
每一场大型活动策划都是值得学习的,所以在每一场的活动之后要有一个总结,总结活动现场出现的问题,日后的改进方案是哪一些,每一次的总结都是每一次的进步。