一、活动的目标/指标一定要搞清楚。
拉新？促活跃？增收入？品牌维护？后续的活动策划都是为活动的目标去服务的，活动形式、目标用户、节点、推广方式等等。另，产品发展的不同阶段对活动的形式和要求也有所不同。

二、活动效益分析。
“活动需要投入多少、可拉动收入多少。”这个是Boss最关心的点，涉及盈收，谁不想投入不多，回馈满满嘛。

三、做好活动的总体规划，沟通透明化。
活动的总体思路和规划，起码在项目启动前要出来，同时保持整个项目的进展是沟通透明化。
这里的活动总体规划不需要非常具体，包括以下几个要点即可：
1、活动形式概要
2、活动投入和收入
3、活动资源安排。这样的好处是，方便让相关人员都知悉事情，同时也让老板或上司给与建议，保障活动进行环节资源的调配。

四、记住记住一点：资源的重心要为活动的考核点服务。要抓住用户的痛点和活动的关键点，将主要资源向这两个方向倾斜。这也是我刚开始做活动血淋淋的教训呀！想什么事情都兼顾，结果是什么都没做好……

五、活动结案要用心写。
为啥强调用心呢，因为随着我们做活动多了，就会出现倦怠的情况，产生“觉得每次活动出现问题都差不多呀”这种心理，因此对写活动结案总是草草了之，可应付交差即可，长期的话，就会对自己的工作越来越麻木，越来越没有要求，变成人们常说的“老油条”~~认同一句话，就是，你的工作，你的出品，是代表你的个人的。如果你对自己没要求，对工作出品没要求，凭什么对自己的待遇、人生有要求呢~所以活动结案要用心写，总结每次成功的原因，特别是需要改善的地方（例如资源调配、活动环节设计啦、物料设计、宣传推广策略、用户活跃度、新增用户啦blablabla）