关于活动策划，首先要先看一些生活的真实活动的案例，对于这些活动来说看的不仅仅只是热闹，最关键的是在活动中分析出来他们活动的目的和优点、缺陷。通过对一些活动的分析，从而学习到更多的信息。

所谓出点子，就是人们通常说的出主意。点子毕竟只是一个“点”，而活动策划则是一个“面”或“体”；点子只是活动策划中的一个环节，而活动策划则应是一个整体的、系统的实施过程，而不是一个片面的环节。

一个好点子从产生到获得成功，这中间需要系统的、全面的策划。好的点子是活动策划必不可少的基础与核心，一个杰出的活动策划往往就包含有一个好的点子。正是围绕点子进行系统的、完整的、全面的策划，运用各种手段、方式、方法、计谋，点子才得以成功实施。比如正是在各种点子下围绕“千禧年”这个话题进行系统的运作，最后才使得围绕世纪之交进行的各种策划获得了成功；比如奥运会期间围绕奥运主题，在各种点子下进行的商业策划。

有的点子从表面上、理论上看是好的点子，而在系统策划、具体实施时，因为受诸方面因素制约，却难以实际运行。有些人自认为“脑子聪明灵活、嘴巴能说会道”，就自诩为“点子大师”、“企划高手”，闭门造车或只从理论上进行不切实际的空想，而没有从实际的方方面面包括很多细微之处考虑点子能否通过策划实施，所以很多人自认为绝妙或很有把握成功的点子却难以实际操作或实施失败。

一个点子并非对所有同行企业都是“灵丹妙药”，最好能根据每个企业的实际情况来想出好的点子，然后进行系统策划并加以实施。当然，在各方面都相差不多的情况下，也许有的点子对每个同行企业都能变成“灵丹妙药”。比如一个能使白酒行业销售领先的点子，也许对五粮液、剑南春、茅台都比较适用。特别是对那些竞争激烈、相持不下、管理先进、管理层对来自各方面的信息以及好的建议都能采纳的企业来说，一个关键的点子也许就能让企业超过对手，这时好的点子对企业来说举足轻重。